金冠玻璃“團(tuán)隊(duì)協(xié)作與素養(yǎng)提升”培訓(xùn)

2021年2月28日上午，公司董事長李茂華協(xié)銷售部及銷售關(guān)聯(lián)部門進(jìn)行了“團(tuán)隊(duì)協(xié)作與素養(yǎng)提升”的培訓(xùn)。

2月28日特聘專家講師到金冠玻璃對(duì)我司各部門管理人員進(jìn)行“團(tuán)隊(duì)協(xié)作與素養(yǎng)提升”的現(xiàn)場(chǎng)授課；其獨(dú)創(chuàng)“管理六力合一”系統(tǒng)模式，培訓(xùn)與咨詢相結(jié)合，真正實(shí)現(xiàn)管理者能力提升和企業(yè)管理系統(tǒng)落地。讓管理者實(shí)現(xiàn)從知道（經(jīng)營智慧）到做到（卓越領(lǐng)導(dǎo)），再到得到（業(yè)績提升）的完美轉(zhuǎn)變。

公司董事長李茂華發(fā)表講話 

“六力合一型管理體系”創(chuàng)始人王海濤導(dǎo)師 

當(dāng)天主要授課分為兩部分：團(tuán)隊(duì)協(xié)作和素養(yǎng)提升。

一、一個(gè)充滿信任的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該承認(rèn)弱點(diǎn)和錯(cuò)誤、主動(dòng)地尋求幫助、歡迎別人的提問、提醒可能的隱患、主動(dòng)回饋和幫助、贊賞和學(xué)習(xí)他人、 主動(dòng)道歉和諒解、珍惜會(huì)議和協(xié)作。

二、團(tuán)隊(duì)中的沖突是一把雙刃劍，取決于處理方法的不同。建設(shè)性沖突：會(huì)給組織帶來創(chuàng)意、活力和發(fā)展。破壞性沖突：則是干擾組織目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的障礙。 

銷售與各部門主管干部正在認(rèn)真聽課

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的任務(wù)是掌控沖突。鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)打破“情感舒適區(qū)”，克服維護(hù)自己的成員，怕他們受到傷害的傾向。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行爭論時(shí)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該冷靜旁觀、順其發(fā)展。需要以身作則、參與爭論，挖掘沖突，點(diǎn)燃健康沖突的導(dǎo)火索。

第一組－奇跡隊(duì)

三、團(tuán)隊(duì)協(xié)作應(yīng)全情投入，明確方向和重點(diǎn)，公平聽取眾意見并快速克服不一致，勇往直前不猶豫，必要時(shí)果斷轉(zhuǎn)向。

四、團(tuán)隊(duì)協(xié)作應(yīng)避免逃避責(zé)任。潛在問題互提醒，高標(biāo)嚴(yán)求受尊重，相互負(fù)責(zé)不逃避。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖應(yīng)為團(tuán)隊(duì)建立整體的責(zé)任機(jī)制。在團(tuán)隊(duì)責(zé)任機(jī)制失效時(shí)充當(dāng)最終仲裁人。 

第二組－夢(mèng)想隊(duì)

團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力需要具備哪些基本素質(zhì)？

一、尊重：尊重沒有高低之分、地位之差和資歷之別，尊重只是團(tuán)隊(duì)成員在交往時(shí)的一種平等的態(tài)度。

二、欣賞：欣賞同一個(gè)團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員，就是在為團(tuán)隊(duì)增加助力；改掉自身的缺點(diǎn)，就是在消滅團(tuán)隊(duì)的弱點(diǎn)。

第三組－隨心而樂隊(duì)

三、寬容：寬容是團(tuán)隊(duì)合作中最好的潤滑劑，它能消除分歧和戰(zhàn)爭，使團(tuán)隊(duì)成員能夠互敬互重、彼此包容、和諧相處，從而安心工作。

四、平等：當(dāng)每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都處于相同的起跑線上時(shí)，他們之間就不會(huì)產(chǎn)生距離感，在合作時(shí)就會(huì)形成默契緊密的關(guān)系，從而使團(tuán)隊(duì)效益達(dá)到最大化。 

第四組－超越自我隊(duì)

五、信任：如果連起碼的信任都做不到，那么，團(tuán)隊(duì)協(xié)作就是一句空話，絕沒有落實(shí)到位的可能。

六、責(zé)任：建立一種環(huán)境，每個(gè)人應(yīng)勇于承擔(dān)各自共同的責(zé)任。

第五組－亮劍戰(zhàn)隊(duì)

七、溝通：相愛容易相處難；相處容易理解難；理解容易溝通難；溝通容易開口難；一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的重要精神就是溝通。

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖應(yīng)明確掌控團(tuán)隊(duì)協(xié)作、目標(biāo)管理、合理分工、危機(jī)意識(shí)、全局意識(shí)。

第六組－金牛隊(duì)

當(dāng)今的企業(yè)靠的是團(tuán)隊(duì)的力量，而一個(gè)人要想在當(dāng)今的企業(yè)立于不敗之地，就必須在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中相互協(xié)作，體現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)，盡量融入到團(tuán)隊(duì)中去。團(tuán)隊(duì)精神的核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力，凝聚力。

經(jīng)過一天分組學(xué)習(xí)，各小組對(duì)戰(zhàn)ＰＫ，最后第六組金牛隊(duì)以46分的總成績獲得第一名，各小組戰(zhàn)績?nèi)缦拢?/span>

倒數(shù)三名的小組，集體接受懲罰 

 董事長與獲得第一名小組合影

    通過本次培訓(xùn)深知：團(tuán)隊(duì)的利益高于一切，協(xié)作才能共贏。每個(gè)員工只有將自己融入集體，才能充分發(fā)揮個(gè)人的作用。個(gè)人的發(fā)展離不開團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，員工將個(gè)人追求與企業(yè)的追求緊密的結(jié)合在一起，破除個(gè)人英雄主義，搞好團(tuán)隊(duì)的整體搭配，取長補(bǔ)短，形成協(xié)調(diào)一致的團(tuán)隊(duì)，從而創(chuàng)造更輝煌的事業(yè)；讓我們共同為2021年的目標(biāo)而奮斗。